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Poner a Trabajar
a la Innovación
Contenido
Título del Libro: Making Innovation Work Introducción: cómo se innova
Autor: T. Davila, M. Epstein y R. Shelton determina qué se innova.
Cartografía de la innovación.
Elegir destino: cómo diseñar
una estrategia de innovación
vencedora.
EL AUTOR: Tony Davila es profesor de la Graduate School of Business de la
Universidad Standford. En la actualidad asesora tanto a grandes empresas comoa empresa de nuevas creación de Silicon Valley sobre los sistemas de control Organizarse para innovar.
administrativo y de medición del rendimiento que rigen la innovación. Marc J.
Epstein ha sido profesor visitante en la Harvard Business School e investigador
distinguido en la Jones Graduate School of Management de la Universidad Rice.
Sistemas de administración.
Epstein también ha sido consultor senior de multinacionales y gobiernos durante
más de veinticinco años. Robert Shelton dirige la sección de innovación de
Navigant Consulting, entre cuyos clientes se encuentran numerosas empresas Iluminar el camino: cómo medir
innovadoras de la lista Fortune 500s.
la innovación.
Recompensar la innovación.
Introducción: cómo se
tecnológico más reforma del con-cepto de negocio. Apple ha puesto innova determina qué se
Aprender a innovar.
superar su marca, y ha demostradoque introducir modificaciones en Cultivar la innovación: cómo
diseñar una cultura empresarial
vencedora.
Conclusión.
Leader Summaries 2006. Resumen autorizado de: Making Innovation Work por Tony Davila, Marc J. Epstein y Robert Shelton, Wharton School Publishing 2005.
sumían cada vez más en la pobreza. la alta dirección empresarial:De hecho, la capacidad de innovar 1 Ejercer un liderazgo firme sobre
2 Integrar la innovación en la men-
3 Alinear la cantidad y tipo de
4 Administrar la tensión natural
5 Neutralizar los “anticuerpos”
6 Reconocer que la unidad básica
7 Crear sistemas de medición y
Cartografía de la innovación más fácilmente: así, las que los
introducir la estandarización y las la empresa introducir cambios rápi- LOS TIPOS DE INNOVACIÓN
prendente que sean tan escasas las Motors quien daría el gran paso alfirmas que realizan diagnósticos fia- relativamente largos limitándose a invención de un nuevo modelo de reforma de modelo empresarial y empresarial castrante) impiden a la proporcionar un contexto a todas empresa siga en juego, moviéndose Elegir destino: cómo diseñar nes.
una estrategia de
innovación vencedora
a utilizar, cómo se va a adaptar a las liza algunos aspectos de la estrate- Volviendo a Apple, esta y otras circunstancias cambiantes y cuál es Organizarse para innovar
una estrategia: hay que generar las jas competitivas. Las grandes uni- de que surja tal cantidad de ideas ten a lo largo y ancho de la organi- y preparar no sólo las estructuras modelos empresariales que no tie- sigue siendo un reto para muchas funciones puede acelerar el proceso combinación de factores internos y proceso.
FORMAS DE INTEGRAR LA
INNOVACIÓN EN EL SENO DE LA
de innovación de una empresa hay valor comercial inherente. CEMEX opción por las estructuras internas so en todo momento. Sin embargo, tecnológica. Según los autores, las Las asociaciones (partnerships) asociación adecuada, las empresas en ellas y venderlas. los “tradicionalistas”, que se encar- parten de la línea de salida y pocas reglas tan sencillas como básicas: la tercera fase o fase de ejecución.
tera de innovación, administrar las de ser lineal, lo cierto es que no es así, y lo más frecuente es que las en algo en que los inversores detec- Sistemas de administración
derar son los sistemas. En las empresarial completamente nuevo.
resulta esencial buscar perspectivas empresa. Ejemplo de ello es es aquí donde encajan los sistemas Administración Estructurada de conceptos que dieron lugar a las solo tipo de coche que hay que Iluminar el camino: cómo
medir la innovación
éxito. Lo que se mide, se consigue.
dedicados al diseño de las cámaras vación es en sí un cambio, aprender valor. Un modelo claro describe las posee sus peculiaridades. Una vez Aprender a innovar
aprender más rápido, mejor y más sistemas para generar valor, el de Recompensar la innovación
cado resulta esencial y las empresas En ciertas empresas, la innovación en un proyecto puede aplicarse a taja radica en la capacidad tanto de juegos de éxito para sus consolas. de dominar. La organización debe je varíe en el tiempo según las yen positivamente en su rendimien- Cultivar la innovación: cómo los empleados para crear, explorar,
diseñar una cultura
empresarial vencedora
empresa hacia el éxito son diversas.
diferentes partes de la innovación.
mejora de la innovación (general-mente, son los consumidores losque en último término obtendrán Conclusión
mayor valor). Todo equipo de altos directivosconoce el ejercicio: definir una

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